Prace nad Strategią GUMed 2026-2030 weszły w kolejny etap. Spotkania warsztatowe rozpoczęte

1

Cztery główne cele nowej Strategii Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego zostały już określone. Przed nami czas na doprecyzowanie inicjatyw strategicznych w ramach celów operacyjnych i wskazanie ich właścicieli, czyli osób merytorycznie odpowiedzialnych za realizację. Będzie to m.in. przedmiotem uzgodnień podczas kolejnych spotkań warsztatowych, zaplanowanych w wytypowanych grupach roboczych i dla określonych obszarów tematycznych.

1

Nad opracowaniem nowej Strategii Uczelni z pracownikami Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego pracować będą eksperci z Uniwersytetu Gdańskiego, którzy sami niedawno przeszli podobny proces, wykorzystując specjalne narzędzie informatyczne, stworzone w Uniwersytecie.

1

Podczas pierwszego spotkania, które odbyło się 23 lutego br. w Centrum Medycyny Nieinwazyjnej wzięło udział blisko 80 osób, przedstawicieli wszystkich grup pracowniczych Uczelni, władz, pracowników naukowych, administracyjnych, doktorantów i studentów. 

1

Zachęcam Państwa, byśmy spojrzeli na to, co już wypracowaliśmy, i na to, co można wypracować z otwartością – mówił prof. Michał Markuszewski, rektor GUMed. – Rozmawiajmy o wizjach, o tym, jaki ma być nasz Uniwersytet za 5 czy 10 lat. Uczelnia to ludzie. Państwo. Pamiętajmy, że nasze codzienne aktywności wykonujemy nie tylko dla siebie, ale też dla innych, dla dobra Uczelni – odpowiedzialnie

1

Podczas spotkania zaprezentowano narzędzie, dzięki któremu zarządzanie Strategią i jej celami operacyjnymi będzie dla użytkowników ogromnym ułatwieniem. – System jest dynamicznym repozytorium danych, umożliwiającym bieżące raportowanie, monitoring i ewaluację stanu realizacji poszczególnych zadań, celów operacyjnych, celów strategicznych i ostatecznie samych perspektyw w czasie rzeczywistym – tłumaczył dr hab. Paweł Antonowicz, prof. UG, prorektor ds. rozwoju i finansów UG.

1

Strategia rozwoju GUMed na lata 2026-2030 będzie pod wieloma względami innowacyjna: oparta na metodyce Balanced Scorecard (zrównoważona karta wyników), zakładająca dynamiczny sposób raportowania, wyznaczająca drogę rozwoju wszystkich jednostek Uczelni, a także wypracowana we współpracy ze wszystkimi interesariuszami wewnętrznymi, z uwzględnieniem jak najszerszej perspektywy obszarowej.

1

Dziękuję wszystkim z naszej Uczelni, którzy przyczynili się do opracowania założeń nowej Strategii. Państwu obecnym na sali dziękuję za przybycie i poświęcony czas. Już dziś zachęcam wszystkich do udziału w kolejnych warsztatach – podsumował Rektor GUMed. – Strategia to niezwykle ważny dokument: ma być nasza wspólna i mamy nad nią pracować razem. Zastanówmy się do kolejnego spotkania nad wartościami stanowiącymi o naszej tożsamości, nad ambicjami, które chcielibyśmy, aby kształtowały nasz rozwój, oraz nad odpowiedzialnością, z jaką będziemy wdrażać wspólnie wypracowaną strategię GUMed. 
 

Fot. Paweł Sudara/GUMed